La sostenibilidad corporativa está atravesando una transformación significativa. Más allá del cumplimiento y la divulgación de información, las organizaciones afrontan hoy el desafío de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones estratégicas, respondiendo a las expectativas de inversionistas, colaboradores, clientes, comunidades y otros grupos de interés.
En este contexto, las Normas Internacionales de Información Financiera sobre Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés) se consolidan como una herramienta clave para fortalecer la transparencia y la rendición de cuentas. Su adopción permite a las organizaciones comunicar información de sostenibilidad de manera consistente, comparable y alineada con las necesidades del mercado.
Cada vez más organizaciones están incorporando estos estándares, tomando en cuenta también que las Normas ISSB facilitan la identificación de riesgos y oportunidades, fortalecen la confianza de los inversionistas y promueven un lenguaje común para la gestión de la sostenibilidad.
Sin embargo, la evolución de los reportes de sostenibilidad plantea una reflexión adicional: ¿cómo asegurar que estos procesos continúen reflejando las expectativas y necesidades de los distintos grupos de interés dentro de un enfoque de materialidad financiera?
La respuesta requiere comprender la sostenibilidad como un proceso de diálogo permanente, en el que las organizaciones sean capaces de identificar los temas más relevantes para su negocio y, al mismo tiempo, para las personas y comunidades con las que se relacionan.
Estos temas fueron abordados durante el II Simposio Internacional de Sostenibilidad Panamá 2026, organizado por el Colegio de Contadores Públicos Autorizados de Panamá. Des este espacio participó Karla Mola, directora ejecutiva de Sumarse, en el conversatorio “Perspectiva de otros grupos de interés sobre los Reportes de Sostenibilidad IFRS”, donde compartió reflexiones sobre la importancia de incorporar las distintas voces del ecosistema empresarial para fortalecer la efectividad y relevancia de los procesos de reporte.
Mola destacó “hay que empezar a involucrar a las Juntas Directivas en estos temas, tienen que formarse desde la diversidad que permite tomar decisiones, generar la data para generar reportes y cumplir las expectativas de los diferentes grupos de interés, entendiendo antes cuáles son”.
Cuando los reportes son utilizados estratégicamente por la alta gerencia, pueden convertirse en una herramienta de gestión que genera valor, fortalece la confianza y contribuye a una mejor toma de decisiones.
