Por: Arymar Navas, Senior de Advisory de BDO
La sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en un factor clave de competitividad, las organizaciones enfrentan un desafío común: cómo avanzar con criterio en medio de múltiples estándares, expectativas y presiones del mercado.
Es en este punto donde la asesoría especializada cobra valor. Contar con una mirada externa, estructurada y basada en experiencia permite transformar la sostenibilidad en una palanca estratégica, alineada con la realidad y el nivel de madurez de cada organización. Más que implementar marcos o responder a exigencias, el verdadero diferencial está en entender desde dónde se parte para construir un camino sólido y sostenible en el tiempo.
Durante mucho tiempo, la sostenibilidad se percibió como algo asociado principalmente a cumplir con estándares, preparar reportes o responder solicitudes externas. Sin embargo, la experiencia en procesos reales muestra algo distinto: los estándares no sustituyen el diagnóstico; lo necesitan.
El diagnóstico como punto de partida real
Un diagnóstico ASG+EF no es un ejercicio para “calificar” a la empresa ni para cumplir con una norma específica. Su verdadero valor está en responder una pregunta muy concreta.
¿En qué nivel de madurez se encuentra hoy nuestra organización en materia de sostenibilidad?
Evaluar componentes como gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, materialidad, monitoreo del desempeño, comunicación, medición del impacto o aseguramiento externo permite ubicar a la empresa dentro de una escala de madurez, entendiendo qué tan integrados y consistentes están esos temas en la gestión del negocio.
En la práctica, muchas organizaciones ya tienen esfuerzos alineados a distintos estándares. El reto no es la falta de marcos, sino entender desde qué nivel se están aplicando.
La madurez no es una gráfica, es un proceso
Uno de los aprendizajes más importantes en este proceso ha sido comprender que el nivel de madurez no es una simple gráfica radial o un resultado visual, sino un recorrido en el tiempo, que refleja la evolución de la organización en su forma de gestionar la sostenibilidad.
Cuando se observa una escala de madurez, la flecha superior representa justamente eso: el paso del tiempo. Esto es clave, porque la sostenibilidad no es un evento ni un proyecto aislado, sino un proceso evolutivo.
Las organizaciones no “saltan” automáticamente de un nivel reactivo a uno estratégico o de creación de valor. Avanzan gradualmente, a medida que fortalecen su gobierno corporativo, formalizan procesos, integran la sostenibilidad en la toma de decisiones y alinean su gestión con estándares internacionales de manera consistente.
Cada bloque dentro de la escala representa una etapa distinta del camino. Reconocer en cuál se encuentra hoy la empresa no es un retroceso; es el punto de partida correcto para avanzar con criterio.
¿Dónde entran los estándares?
Aquí es donde muchas veces se genera confusión. Estándares como GRI, SASB, IFRS/ISSB o EFRAG no están diseñados para “subir de nivel” por sí solos. Funcionan como marcos de referencia que ayudan a estructurar, medir y comunicar, pero su aplicación efectiva depende del nivel de madurez de la organización.
Aplicar estándares sin entender el punto de partida suele llevar a procesos forzados, incompletos o difíciles de sostener en el tiempo. En cambio, cuando se parte de un diagnóstico, los estándares se convierten en aliados naturales para acompañar la evolución y ordenar la gestión.
Diagnosticar antes de correr
Cuando no existe un diagnóstico, las decisiones tienden a ser reactivas. Se implementa lo que parece más urgente o visible, sin evaluar si la organización cuenta con los procesos, la gobernanza o las capacidades necesarias para sostenerlo.
El diagnóstico permite algo fundamental: alinear expectativas con realidad. Ayuda a definir qué trabajar primero, qué puede esperar y cómo avanzar de manera progresiva hacia mayores niveles de madurez.
Reflexión final
La sostenibilidad no se construye desde la urgencia ni únicamente desde el cumplimiento normativo. Se construye con diagnóstico, entendiendo que la madurez es un proceso en el tiempo y que los estándares son herramientas para acompañar esa evolución, no atajos.
Desde la experiencia que brindamos en BDO, asesorando en diagnósticos ASG+EF, podemos confirmar que entender el nivel real de madurez es el primer paso para tomar decisiones informadas y sostenibles en el tiempo.
En este contexto, acompañarse de equipos con experiencia en procesos de diagnóstico y transformación ASG+EF facilita convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva tangible, integrando estrategia, gestión y medición de manera coherente. Porque al final, más allá de los estándares, lo que marca la diferencia es la capacidad de evolucionar con intención, consistencia y visión de largo plazo.
Si mañana tu empresa tuviera que demostrar su nivel de madurez en sostenibilidad, dejando a un lado el discurso y los reportes… ¿qué tan preparada estaría realmente?